Noreva, Executive Communication Consultancy

Insights & Guides

Gedanken zu Executive Communication

Praktische Texte über Präsentieren, Verhandeln und Führen in einer Fremdsprache. Aus der Forschung und aus der Praxis.

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Die Version von Ihnen, die im Meeting auftritt, ist nicht unecht. Sie ist frontstage.

Das Gefühl, im Meeting nicht ganz man selbst zu sein, ist kein Hochstapler-Syndrom. Was wirklich passiert, und warum es normal ist.

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Warum deutsche Fachleute auf Englisch direkter klingen, als sie es meinen

Kolleginnen und Kollegen hören Schroffheit, gemeint war Präzision. Die Mechanik dahinter, und einige Wege, sie zu schließen.

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Sie sind nicht zu langsam. Sie verpassen das Signal zum Sprechen

Sprechende geben einander das Wort über Signale, die man lernen kann. Wer sie überhört, wartet auf eine Lücke, die nie kommt.

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Warum überzeugen fachlich brillante Menschen auf Englisch oft nicht?

Sie können die beste Lösung im Raum haben und trotzdem niemanden überzeugen. Warum Fachwissen allein keine Entscheidungen bewegt, und was es stattdessen braucht.

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Das Verb, das Sie wählen, verrät leise, wer im Raum die Macht hat

Einzelne Verben tragen ein Machtverhältnis in sich. Wie Ihre Verbwahl dem Raum sagt, wer die Führung hat, ob Sie es wollen oder nicht.

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Warum Ihre Slides für Sie Sinn ergeben, für den Raum aber nicht

Ein Publikum erschließt Zusammenhänge automatisch. Bleiben diese Verbindungen unausgesprochen, verliert eine Präsentation den Raum.

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Was lässt eine Führungskraft in einer Fremdsprache glaubwürdig klingen?

Glaubwürdigkeit ist kein fehlerfreies Englisch. Sie ist die Antwort auf die stille Frage, die sich jedes Publikum in den ersten Minuten stellt.

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Welche sprachlichen Gewohnheiten lassen Nicht-Muttersprachler unsicher klingen?

Füllwörter und abschwächende Formulierungen untergraben Ihre Wirkung, ohne dass Sie es merken. So erkennen Sie sie im eigenen Englisch.

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Wer hat was mit wem getan: Die Grammatik der Verantwortung für Ergebnisse

Wie Grammatik es erlaubt, ein Ergebnis zu verbergen oder dafür einzustehen, und was das über Verantwortung aussagt.

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Warum Sie in Meetings die Sprache wechseln, und was das Ihrem Publikum signalisiert

Mitten im Satz die Sprache zu wechseln ist kein schwaches Englisch. Was Code-Switching wirklich signalisiert, und wann es hilft oder schadet.

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Das Meeting braucht nicht Ihren Mood, es braucht Ihre Stance

Der Unterschied zwischen Stimmung und Haltung, und warum genau er Souveränität bewusst möglich macht statt zufällig.

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Warum ein lockerer Ton von der Führungsebene das Machtgefälle nicht aufhebt

Ein warmer, informeller Ton von der Führungsebene flacht keine Hierarchie ab. Wie lockere Sprache Autorität eher reproduziert.

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