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Viele Fachleute glauben Folgendes: Wer im Englischen sicherer klingen will, braucht weniger Akzent, mehr Wortschatz oder perfekte Grammatik.
In Wirklichkeit sind das selten die größten Hürden.
Ich habe mit Ingenieuren, Beratern, Führungskräften, Fachleuten aus dem Gesundheitswesen und Unternehmern aus aller Welt gearbeitet. Immer wieder sehe ich dasselbe Muster. Sehr kompetente Fachleute wirken unsicher, ohne es zu wollen. Der Grund ist nicht fehlendes Fachwissen. Es sind kleine sprachliche Gewohnheiten, die ihre Botschaft schwächen.
Die gute Nachricht: Diese Gewohnheiten lassen sich ändern.
Sicheres Auftreten ist nicht angeboren. Es entsteht durch Sprache, Struktur und Vortrag. Wer diese Gewohnheiten versteht, macht den ersten Schritt. So klingen Sie im Englischen glaubwürdiger, überzeugender und mehr wie eine Führungskraft.
Eine der häufigsten Gewohnheiten bei Nicht-Muttersprachlern ist zu vorsichtige Sprache. Statt klare Empfehlungen zu geben, schwächen sie ihre Botschaft mit Formulierungen wie diesen:
Solche Formulierungen entstehen oft aus Höflichkeit oder aus Angst vor Fehlern. Im Geschäftsleben lassen sie aber selbst hervorragende Ideen unsicher klingen.
“I think maybe we should consider changing the supplier.”
“I recommend changing the supplier because it will reduce costs by 12%.”
Der zweite Satz bleibt höflich. Er zeigt aber Verantwortung und Sicherheit. Forschung zur Glaubwürdigkeit zeigt: Das Publikum vertraut eher Menschen, die ihre Empfehlungen klar aussprechen und mit Belegen stützen (Harvard Division of Continuing Education, 2025).
Sicher aufzutreten heißt nicht, aggressiv zu sein.
Es heißt, unnötige Unsicherheit zu vermeiden.
Viele Fachleute denken, anspruchsvolles Englisch klinge professioneller.
Oft stimmt das Gegenteil.
Lange Sätze mit unnötigen Details kosten die Zuhörer Mühe. Das erhöht die kognitive Belastung, also die geistige Anstrengung beim Verarbeiten von Informationen.
Nach Swellers Cognitive Load Theory (1988) ist unser Arbeitsgedächtnis begrenzt. Ist die Sprache unnötig komplex, verbraucht das Publikum mehr Energie für die Wörter als für die Ideen.
“With regard to the implementation of the newly proposed operational strategy, it would appear advantageous to consider...”
“I recommend implementing the new strategy because it will improve efficiency.”
Die zweite Version sagt genau dasselbe. Sie tut es nur klarer.
Starke Kommunikatoren wollen nicht klug klingen.
Sie machen das Verstehen leicht.
Viele Fachleute übersetzen jeden Satz im Kopf aus ihrer Muttersprache. Das ist eine normale Phase beim Sprachenlernen. Sie bringt aber mehrere Probleme.
Canale und Swain (1980) erklären: Kommunikative Kompetenz ist viel mehr als Grammatikwissen. Dazu gehört auch, natürlich und passend in verschiedenen Situationen zu sprechen.
Das Ziel ist nicht die perfekte Übersetzung.
Das Ziel ist, an die Bedeutung zu denken und nicht an einzelne Wörter. So werden Gespräche schneller, natürlicher und sicherer.
Stille ist für viele Nicht-Muttersprachler unangenehm. Deshalb füllen sie Pausen mit Ausdrücken wie:
Diese Füllwörter sind völlig normal. Auch Muttersprachler nutzen sie.
Der Unterschied liegt in der Häufigkeit. Beginnt jeder Satz mit einem Füllwort, achtet das Publikum auf das Zögern statt auf die Botschaft.
Souveräne Führungskräfte wissen: Stille ist keine Schwäche. Eine kurze Pause hilft den Zuhörern beim Verstehen. Und sie gibt dem Sprecher Zeit zum Denken.
Stille wirkt souverän.
Hast wirkt nervös.
Eine weitere Gewohnheit schwächt die Führungspräsenz: unnötige Entschuldigungen. Viele Fachleute entschuldigen sich, bevor sie sprechen:
Solche Entschuldigungen senken sofort das Vertrauen des Publikums, auch wenn es gar keinen Grund dafür gibt. Beginnen Sie lieber selbstbewusst:
Ihr Publikum achtet meist viel weniger auf Ihr Englisch als Sie selbst.
Schwächen Sie Ihr Fachwissen nicht, bevor Sie überhaupt gesprochen haben.
Viele Fachleute brechen mitten im Satz ab, weil sie nach der richtigen Grammatik suchen. Das schadet der Kommunikation oft mehr als der Fehler selbst.
Ein Geschäftsgespräch ist keine Englischprüfung.
Menschen wollen vor allem Ihre Botschaft verstehen. Ein grammatisch perfekter Satz ist ihnen viel weniger wichtig.
Die Forschung zur kommunikativen Kompetenz zeigt: Erfolgreiche Kommunikation braucht Grammatik, klaren Aufbau, soziales Sprachgefühl und Strategie. Grammatik allein reicht nicht (Canale & Swain, 1980).
Flüssigkeit entsteht, wenn Sie nicht mehr an perfekte Sätze denken, sondern an eine sinnvolle Botschaft.
Viele Fachleute sprechen schnell, weil sie ihr Englisch hinter sich bringen wollen, bevor ein Fehler passiert. Doch Tempo bewirkt oft das Gegenteil.
Souveräne Sprecher werden bewusst langsamer. Sie machen nach wichtigen Punkten eine Pause. Sie geben dem Publikum Zeit zum Nachdenken. Und sich selbst Zeit zum Atmen.
Die Harvard-Empfehlungen zum Reden vor Publikum nennen das Sprechtempo als wichtigen Faktor für Glaubwürdigkeit. Denn ein gutes Tempo verbessert das Verständnis und zeigt Souveränität (Harvard Division of Continuing Education, 2025).
Langsamer zu sprechen lässt Sie selten weniger klug wirken.
Meist wirken Sie dadurch sicherer.
Das ist vielleicht der größte Irrtum überhaupt.
Viele Fachleute glauben, sie müssten wie Muttersprachler klingen, um ernst genommen zu werden.
Die Forschung sagt etwas anderes. Studien zeigen: Zuhörer achten stärker auf die Verständlichkeit, also darauf, wie leicht jemand zu verstehen ist, als auf den Akzent selbst (Jaber & Hussein, 2011).
Ein klarer Akzent ist viel wertvoller als ein perfekter Akzent.
Versuchen Sie nicht, Ihren Akzent loszuwerden. Achten Sie lieber auf:
Genau daran erinnert sich das Publikum.
Sprache ist nur ein Teil der Kommunikation. Führungspräsenz entsteht durch:
Viele Fachleute glauben, besseres Englisch bringe automatisch mehr Einfluss. Oft ist es umgekehrt. Wer besser kommuniziert, dessen Englisch wirkt ganz von selbst stärker.
Es geht nicht darum, wie ein Muttersprachler zu klingen.
Es geht darum, dass andere Ihre Ideen verstehen, Ihnen vertrauen und danach handeln.
Jede Fachkraft entwickelt Kommunikationsgewohnheiten.
Manche stärken die Glaubwürdigkeit.
Andere schwächen sie unbemerkt.
Die gute Nachricht: Diese Gewohnheiten sind gelernt. Deshalb können Sie sie auch wieder ablegen. Schon kleine Änderungen wirken stark. Ordnen Sie Ihre Ideen klarer. Sprechen Sie Empfehlungen deutlicher aus. Wählen Sie Ihre Sprache bewusst. Und halten Sie bessere Präsentationen. So sehen andere Ihr Fachwissen mit ganz neuen Augen.
Ihr Ziel sollte nie sein, wie jemand anderes zu klingen.
Ihr Ziel ist, Ihr Fachwissen mit Klarheit, Sicherheit und Echtheit zu vermitteln. Darum geht es bei Executive Communication wirklich.
Communication Audit
Das Communication Audit bietet Ihnen eine persönliche Auswertung. Es prüft Ihren Kommunikationsstil, Ihre Führungspräsenz, Ihre überzeugende Sprache, den Aufbau Ihrer Präsentationen, Ihr sicheres Auftreten und Ihre Kommunikation über Kulturen hinweg.
Sie erhalten praktische Empfehlungen auf Basis aktueller Forschung. So kommunizieren Sie in jedem beruflichen Gespräch klarer, glaubwürdiger und wirksamer.
Mehr über das Communication Audit15 bis 30 Minuten. Deutsch oder Englisch. Online weltweit.
Kurze Antworten auf das, was die meisten Menschen vor dem Erstgespräch wissen wollen.
Jedes Angebot hat einen Startpreis. Wir legen ihn fest, bevor die Arbeit beginnt.
Der Preis richtet sich danach, wie viel Arbeit außerhalb der Sitzungen anfällt. Jedes Angebot lässt sich auch in einer schlankeren Form buchen, die weniger kostet.
Nur Probe. Wir nutzen den Termin, um Material zu üben, das Sie bereits geschrieben haben. Vorher gibt es keine Durchsicht, keine Recherche und kein schriftliches Feedback.
Nur Sitzungen. Beim Intensive und bei der Partnership arbeiten wir live in den Sitzungen, ohne Durchsicht oder Vorbereitung dazwischen.
Die vollständigen Varianten enthalten meine Arbeit zwischen den Sitzungen: Ihren Entwurf durchsehen, Ihr Publikum recherchieren, den Aufbau schärfen und schriftliches Feedback. Den genauen Preis legen wir im kostenlosen Erstgespräch fest, sobald ich weiß, was Sie brauchen.
Das hängt vom Angebot ab, vor allem aber davon, wie viel Zeit bis zu Ihrem Termin bleibt.
Communication Audit. Eine Woche vor Ihrem Termin ist ideal. Dann bleibt in Ruhe Zeit für die Durchsicht, den Bericht und die Probe.
Presentation Intensive. Zwei bis drei Wochen sind am besten, damit die Sitzungen gut verteilt liegen und sich nicht am Ende drängen.
Communication Partnership. Diese läuft fortlaufend, von Monat zu Monat. Der Nutzen wächst über mehrere Monate.
Wenn es bei Ihnen knapper ist, melden Sie sich trotzdem gern. Oft lässt sich etwas einrichten.
Die meisten sind bereiter, als sie denken.
Am meisten bringt Ihnen die Arbeit, wenn Sie sich auf Englisch schon unterhalten können. Wir arbeiten daran, wie Sie die Sprache einsetzen, und nicht daran, sie von Grund auf zu lernen.
Wenn Ihr Englisch solide, aber noch nicht fließend ist, passt oft die Communication Partnership am besten. Dann haben wir Zeit, neben Aufbau, Vortrag und Sicherheit auch den Wortschatz für den Beruf aufzubauen.
Wenn Sie unsicher sind, wo Sie stehen: Im kostenlosen Erstgespräch wird das sehr schnell klar, und Sie sind herzlich eingeladen, eines zu buchen.
Nicht ganz, auch wenn beides leicht verwechselt wird.
Ich bringe Ihnen Englisch nicht von Grund auf bei. Wir arbeiten daran, wie Sie das Englisch einsetzen, das Sie schon haben: wie eine Präsentation aufgebaut ist, wie Sie eine Empfehlung aussprechen, welche Worte Autorität tragen und wie Sie mit den Fragen danach umgehen.
Das Fachwissen und die Sprache bringen Sie mit. Meine Aufgabe ist, dass beides ankommt.
Online über Google Meet. Den Link erhalten Sie mit der Buchungsbestätigung, und Sie müssen nichts installieren.
Ja, und das ist ein guter Einstieg. Wenn Ihr Material schon fertig ist und Sie einfach den Vortrag üben möchten, buchen Sie allein die Sitzungszeit.
Vorher gibt es keine Durchsicht, keine Recherche und kein schriftliches Feedback. Deshalb kostet es weniger als ein vollständiges Audit oder Intensive.
Für ein größeres Team oder etwas Stärkeres als eine Probe: Sagen Sie mir, worauf Sie sich vorbereiten, dann nenne ich Ihnen einen Preis.
Ja, sehr gern. Wenn ein Team gemeinsam präsentiert oder mehrere Kolleginnen und Kollegen sich auf denselben Anlass vorbereiten, können wir die Probe als Gruppe durchführen.
Am besten funktioniert das in einer kleinen Gruppe, damit jede Person echtes Feedback bekommt und nicht nur einmal an die Reihe kommt. Sinnvoll ist es meist innerhalb eines Teams, denn Sie sehen einander beim Üben zu.
Für ein größeres Team oder etwas Stärkeres als eine Probe sagen Sie mir gern, worauf Sie sich vorbereiten, dann nenne ich Ihnen einen Preis.
Ja. Der Buchungskalender zeigt meine freien Zeiten in Ihrer Zeitzone und in meiner an. So gibt es nie Verwirrung um den Termin.
Meine Kunden arbeiten in Europa, in Amerika und darüber hinaus. Zeiten außerhalb der üblichen europäischen Arbeitszeit lassen sich meist einrichten.
Ein lockeres Gespräch von 15 bis 30 Minuten über Google Meet. Es ist keine Prüfung, und Sie brauchen kein perfektes Englisch vorzubereiten.
Das Gespräch dient dazu, dass ich verstehe, woran Sie arbeiten. Es ist noch nicht der Beginn der Arbeit, wir machen darin also weder Coaching noch Vorbereitung.
Ich frage ein wenig nach Ihrer Rolle, Ihren Zielen und der Herausforderung vor Ihnen. Gegen Ende erkläre ich, wie ich helfen kann, und beantworte alles, was Sie fragen möchten. Auch zum Preis.
Sie müssen danach nichts buchen, und das Gespräch ist in jedem Fall kostenlos. Wenn Sie mehr herausholen möchten, gibt es eine kurze Anleitung zur Vorbereitung.
Nein. Das Erstgespräch ist da, wenn Sie vorher in Ruhe sprechen möchten. Den meisten hilft es.
Wenn Sie schon wissen, was Sie brauchen, buchen Sie direkt:
Sagen Sie es mir bitte, und gern so früh, wie es sich für Sie richtig anfühlt. Es hilft wirklich, das zu wissen.
Meistens heißt es, dass wir uns auf das Falsche konzentrieren. Das in Ordnung zu bringen ist meine Aufgabe und nicht Ihre. Oft genügt schon ein anderer Ansatz.
Wenn es danach immer noch nicht passt, sage ich Ihnen das lieber ehrlich, als einfach weiterzumachen. Die Partnership läuft von Monat zu Monat, ohne Bindung. Sie können zum Ende jedes Monats aufhören.
Selbstverständlich, und viele Kunden lassen das von ihrem Arbeitgeber bezahlen.
Ich stelle Ihnen die Rechnung, und Sie reichen sie bei Ihrer Firma ein. Darauf steht nur das gebuchte Angebot. Woran wir tatsächlich arbeiten, bleibt zwischen uns beiden.
Vollständig. Nichts, was Sie mir anvertrauen, wird an Dritte weitergegeben.
Ihre Dokumente werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihr Material zu schützen gehört zum Kern dieser Arbeit und ist kein Nachgedanke.
Sehr wenig, denn es wird sehr wenig erhoben. Diese Website nutzt weder Analyse noch Cookies noch irgendein Tracking. Wenn Sie hier lesen, hinterlassen Sie bei mir also gar keine Spur.
Ich habe nur das, was Sie mir schicken: Ihre Buchungsdaten, unseren Schriftwechsel und die Unterlagen, an denen wir gemeinsam arbeiten. Nichts davon wird verkauft oder für Werbung weitergegeben.
Alle Einzelheiten, auch zu Aufbewahrungsfristen und zum Löschen, stehen im Datenschutzhinweis.
Das kostenlose Erstgespräch können wir auf Deutsch oder auf Englisch führen, ganz wie es Ihnen angenehmer ist.
Das Coaching selbst findet auf Englisch statt, denn dort müssen Sie überzeugen. Wenn sich etwas auf Deutsch leichter erklären lässt, wechseln wir kurz und machen dann weiter.
Es kommt immer einmal etwas dazwischen, und einen Termin zu verschieben ist nie ein Problem. Eine Nachricht, so früh wie es Ihnen möglich ist, genügt.
Für einen anderen Termin in derselben Woche reichen vier Stunden vorher. Für eine Absage oder eine Verschiebung über die laufende Woche hinaus zwölf Stunden vorher.
Innerhalb dieser Fristen muss ich die Sitzung leider berechnen, weil die Zeit bereits für Sie reserviert ist. Wenn sich etwas nicht vermeiden lässt, sprechen Sie mich einfach an.
Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie mir an nadia@noreva-communications.com